事業経営のモノサシについて、この時期にしっかり把握してみませんか？

決して、財務分析ができるようにしましょうという意味ではありまません。

※短期安全性の数値である「流動比率」を計算してくださいという意味ではありません。

もっと基本的な数値を把握しましょう…という意味です。

具体的に申しますと、「資金繰り」・「計数管理」・「決算書」この３つです。

財務は苦手とおっしゃる経営者の方や、税理士の先生にお任せしているから…と言われる方が多いのですが、最低限、知っておくべき数値が有るので、この機会に押えて欲しいです。

毎月、支払う経費は月にいくらでしょうか？

・事務所の家賃，光熱費，従業員の給与

・保険料や駐車場代、メンテナンス会費など

概算で把握していると言われる方でも、月別に集計していなかったり、お金に余裕が出てくるタイミングはいつか（売掛金の回収時期を把握してない等…）正確に分かっていない場合があります。

加えて、売り上げ（生産量・販売量）に比例して増減する経費（変動費）についても、正確に把握する必要があります。

※変動費とは、原材料費や仕入原価、販売手数料など該当します。

これらの「毎月必ず支払う経費」や「月によって変動する経費」をどのように支払ってきたか、資金繰り表を作成しましょう。

そして、どんぶり勘定から卒業しましょう。

資金繰り表を作成している場合には、その内容を正確に言えるように、事あるごとにチェックするようにしましょう。

資金繰りが分かっていないのに、借りれるだけお金を借りても、どんぶり勘定のまま、理由が分からず、お金が減っていくことになります。

計数管理の説明は色々とあるのですが、ここでは売上と利益の把握とさせて頂きます。

月の売上げが、昨年と比べてどうだったのか？増えたのか、減ったのか？

増えたのは、何が良かったのか？

減った要因は、何が悪かったのか？

減少幅が少ないと、なぁなぁの状態となり、「仕方なかった」・「次は頑張る」といったゆでガエル現象が発生します。

抜本的な対策を打たずに、前年同様の施策をやり続けても、効果があがってきません。

新しい顧客を創造するのか、思い切って新たな販売促進を行うのか、経営判断する必要があります。

見落としがちですが、売上が2倍になったから利益も2倍になる訳でありません。

逆に売上が下がっても、利益が増える場合もあります。

短期的に見れば売上が上がり、利益が増えたとしても、中・長期的にみれば、事業には良くないケースがあります。

（消費税アップした際などの場合です）

経験と野生の勘でだけで事業経営を行うより、しっかりと計数管理の中で、売上と利益の把握を行っていきたいです。

決算書に何が書かれているのか、この機会に学んでみましょう。

特に、損益計算書の項目だけは最低限把握したい内容です。

売上総利益　営業利益　経常利益　この利益の違いだけは、把握したいです。

売上総利益は、粗利益と言われるもので、売上げから商品の原価を引いた利益です。

会社全体のざっくりした利益のことです。

営業利益は、本業で稼いだ利益の事です。

販売費及び一般管理費の中には、宣伝費や交際費といった経費があり、コストカットする場合は、この内容を細かくチェックすることになります。

経常利益は、会社全体で稼いだ利益です。

経常利益は会社の実力を示す指標と言われています。

同業他社と比べる際は、この数値を比較することが多いです。

本業以外に駐車場の収入がある場合は、経常利益と営業利益の数値が変わります。

この「資金繰り」「計数管理」「決算書」の３つを把握するだけで、具体的に将来の経営計画が把握できるようになります。

今は、詳しく説明してくれているサイトや動画が沢山あります。

しっかり把握できるように、苦手分野があれば自己研鑽に努めてください。